El día a día, las urgencias, las premuras, las operaciones, la producción, la relación con clientes o proveedores, los problemas y otras tantas distracciones o prioridades hacen que dediquemos poco tiempo a entender y escuchar lo que nos dice la empresa.
Aunque la respuesta a la pregunta de este artículo resulte obvia, a menudo nos encontramos con empresarios que no saben realmente el estado financiero de sus propios negocios. Inclusive, agrava el hecho lo tarde que se enteran de que su empresa se encuentra en crisis por las circunstancias arriba comentadas.
En este post, realizaremos un breve análisis sobre cómo saber si mi empresa está en crisis.
¿Cómo saber si realmente tu empresa está en crisis?.
Existen 5 formas de saberlo, son 5 síntomas que te deben llamar la atención y llevar a tomar acción inmediatamente:
- Las ventas no están creciendo, los mercados se han contraído y no se pueden aumentar los precios.
- Los márgenes de beneficio de los productos son menores que el año pasado y las beneficios marginales no están cubriendo los costes y los gastos fijos. Es decir, la empresa está operando por debajo del punto de tu umbral de rentabilidad o punto de equilibrio.
- Está solicitando a sus bancos refinanciación en sus operaciones de préstamos para bajar las cuotas mensuales o, quizás, planteando un nuevo financiamiento para organizar el pago de los compromisos y nivelar el flujo de caja.
- La empresa tiene dificultades para pagar puntualmente las facturas a sus proveedores. Quizás también se ha atrasado con el pagos de IVA, seguros sociales y otras obligaciones.
- GARANTÍAS. Todas sus propiedades o activos, y quizás también alguna maquinaria valiosa, están o figuran como garantía en créditos bancarios o comerciales.
Una sola de esas preguntas respondida afirmativamente, debe encender la luz roja de alarma. Necesita saber ahora mismo, cuál es el nivel de avance que puede estar sufriendo, así como la situación que ha provocado ese problema. Poner foco y ubicar exactamente en dónde está el verdadero problema.
Como decíamos, el primer paso para resolver un problema es definir el verdadero problema. Una mala definición del problema nos puede llevar a la pérdida de un tiempo valioso.
Muchos empresarios están demasiado ocupados en el “campo de batalla”. Esto es bueno, pero en ocasiones provoca que nos distraigamos del control financiero que debemos llevar de manera periódica.
Póngase a prueba:
- ¿Sabe cuál es la situación financiera de su negocio hoy?
- ¿Sabe cuáles son sus beneficios netos?
- ¿Sabe si su empresa puede afrontar los compromisos de pago en los próximos meses?
- ¿Sabe qué medidas debe adoptar ahora mismo para prepararse o evitar una crisis?
- ¿Cuánto sabe realmente de los estados de las finanzas de su empresa?
- ¿Cuán calificadas están las personas que preparan y presentan la información financiera?
- ¿Qué hacer entonces?….
Le contestamos:
- Debe asegurarse de recibir información financiera realmente confiable, útil y oportuna para la toma de decisiones.
- Utilice los Estados Financieros Mensuales, los cuales deben ser de altísima calidad y precisión.
- Pida y exija información semanal con métricas, factores claves de éxito y resultados deseados bien establecidos.
- Sobre la base del conocimiento controle su empresa, toma decisiones y resuelva a tiempo cualquier posible dificultad que se pueda estar incubando en la empresa.
La información es poder, pero solo poder en potencia. Es cuando se analiza, cuando adquiere verdadero valor transformador.
En resumen, si cree que su empresa está en crisis, el tiempo es crucial para evitar un mal mayor. Desde Lazarus Management, le ayudamos a encontrar el problema – foco de su situación y establecemos el plan de contingencia necesario para salvaguardar la continuidad de su empresa. Infórmese sin compromiso, estaremos encantados de atenderles.
