Ayer, 28 de Abril, conocimos con algo más de detalle las fechas estimadas del 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗗𝗲𝘀𝗲𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮𝗱𝗮.

La vuelta a la actividad requerirá de la continua adaptación de nuestras empresas y no sólo en cuanto a espacios físicos y entornos seguros se refiere.

En un principio, la gran mayoría de empresas se vieron abocadas a una toma de decisiones improvisadas y desesperadas para sobrevivir;  aplicando ERTES, tratando de crear nuevas fuentes de ingresos, reinventándose, aplicando teletrabajo rudimentariamente, solicitando préstamos ICO, aplazamientos de pagos, etc, etc.

Pasado este primer envite, nos toca preparar el nuevo camino a recorrer y que necesariamente partirá del Plan de Contingencia que comentamos la semana pasada.  Este, deberá recoger los distintos escenarios que se nos puedan ir dando, incluido la posibilidad de un nuevo confinamiento y las herramientas que deberemos usar en cada caso llegado el momento sin excluir ninguna posibilidad por duro que nos resulte como, por ejemplo, estudiar la viabilidad de un Preconcurso de acreedores.

𝗟𝗼𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻𝗱𝗮𝗿 𝗵𝗮𝗻 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗿𝘂𝗲𝗱𝗮𝘀 𝗰𝘂𝗮𝗱𝗿𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗮𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗮𝗹 𝗰𝘂𝗮𝗹 𝗻𝗼𝘀 𝗵𝗮 𝗱𝗲𝗿𝗶𝘃𝗮𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻. 𝗘𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗮𝗱𝗼 𝗼𝗯𝘀𝗼𝗹𝗲𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝘂 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿𝗶́𝗮 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗽𝘂𝗹𝗶𝗿𝘀𝗲, 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝗿𝘀𝗲 𝘆 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲, pues será un arduo camino hacia la recuperación económica.

Modelos de gestión de personas, organizacional, empresarial o los propios business plan,  requieren de una micro gestión que nos introduce de pleno en una economía “de bisturí”,  al detalle, que requiere de un esfuerzo extra pero necesario y que día a día supondrá un reto.

𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀, 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼, 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗯𝗿𝗼𝘀, 𝗿𝗲𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗴𝗼𝘀, 𝗿𝗲𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘂𝗱𝗮, 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮𝘀 𝗳𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝗼𝘀, 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶𝗮𝗿𝗶𝗼.

 

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